国投集团“四举措”规范项目管理
为规范项目管理，提高管理效率和运行质量，集团将2022年确定为“项目管理规范年”，多措并举推动项目建设管理标准化、精益化。
一是规范制度流程。全面检视工程项目企业库、立项、设计、招标、合同管理、现场管理、签证与变更、验收移交、档案管理等各环节、全链条的漏洞短板，进一步健全完善项目建设管理制度13项。建立集团招标代理及造价咨询、施工监理服务采购项目企业库，吸纳15家优质企业入库。
二是保障质量进度。构建涵盖业主方、建设方、施工方及监理方“四级联动”的工程管理体系，明确参建各方主体责任。实行项目“包保”制度，明确推进计划、责任领导、责任人，对项目进展实行周汇报、月通报，提升项目管控能力。今年以来，在抓实抓细疫情防控、安全生产的前提下，强化人员、材料、机械等要素保障，及时解决项目推进中的难点堵点，目前实施的17个项目均已达到序时进度，其中部分重点项目进度超前。
三是加强队伍建设。将工程项目管理纳入对员工个人季度和年度考核范围，严格兑现绩效奖惩，充分发挥绩效考核“助推器”作用。加强人才选拔培养力度，通过内部选拔和对外社会化招聘方式，进一步充实项目建管人才队伍。同时，组织开展各类培训，提升项目管控能力。
四是打造廉洁工程。与工程业主方、建设方与施工单位、监理单位签订安全生产和廉洁工程协议、开展集体廉洁谈话，并在项目施工现场张贴廉洁承诺书。接受内外部各方监督，畅通电话、信箱、邮箱等多元信访举报通道。集团纪委不定期开展工程项目“问廉问效”问卷调查、现场暗访，全力保障工程廉洁、优质、高效。
