强化民主管理 凝聚发展活力
国投集团坚持以习近平总书记关于加强企业民主管理工作的重要指示为指导，以服务职工为出发点，以企务公开促进民主管理为落脚点，多措并举扎实推进集团民主管理建设，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进集团的发展和稳定。
一、强化领导机制，抓好责任落实
一是成立以集团党委书记为组长，领导班子及子公司负责人为成员的领导小组，设立领导小组办公室，明确专人负责企务公开日常工作。二是成立集团工会联合会，确保工会组织在民主管理中的作用有效发挥。三是建立完善职工代表大会制度，选举职工代表22名，有效保障职工权益，构筑形成党委统一领导、多方共同负责、工会具体运作、职工广泛参与的工作运行机制。四是制定印发《黄山市徽州国有投资集团有限公司董事会议事规则》《黄山市徽州国有投资集团有限公司监事会议事规则》等制度，有效保证企务公开民主管理工作的深入开展。
二、创新管理模式，强化过程监督
一是建立“三为主、三融入”民主管理模式。将完善法人治理结构与民主管理相结合，选举职工董事2名、职工监事2名；坚持民主集中制原则，制定出台《国投集团“三重一大”决策制度实施办法》《国投集团党委前置研究事项清单》，推动民主管理与集团管理深度融合，形成以职工董事、职工监事为主角融入集团决策管理，以职代会为主渠道融入集团经营管理，以职工全员为主体融入集团现场管理的“三为主、三融入”民主管理模式。二是强化监事会监督作用。在召开党委会、董事会、总经理办公会时，均邀请监事会列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用。
三、注重源头参与，拓宽管理渠道
一是发挥职工管理“主力军”作用。通过职工代表大会、谈心谈话、走访调研等方式，深入了解职工关心关注的问题，充实丰富集团企务公开的内容，公开职工所想所急的问题，提高企务公开的针对性和时效性。今年召开职工代表大会共收到意见建议22条，开展谈心谈话98人次，帮助职工解决问题18个。二是加大民主管理透明度。通过党员大会、职工大会，企务公开栏等形式，对集团党委会研究事项、集团工作计划、职工薪酬方案、人力资源管理、党风廉政建设等内容进行公开，主动让职工参与到集团管理中。三是畅通“互联网+”管理渠道。充分运用集团网站、微信公众账号、电子信箱等平台，广泛开展网上民主管理工作，对资产管理、项目招投标等经营管理情况进行公开公布，保证广大职工充分行使民主权利，强化民主监督，推动民主管理工作日常化、常态化。
