徽州国投集团党委关于巡察整改进展情况的通报
根据区委统一部署，2021年12月22日至2022年1月11日，区委第二巡察组对国投集团党委开展了巡察。2022年2月18日，区委巡察组向国投集团反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，把巡察整改作为首要任务抓紧抓好
集团党委高度重视巡察反馈问题整改工作，切实担负起主体责任。及时成立以党委书记为组长，党委班子成员及下属公司主要负责人为成员的巡察整改工作领导小组，下设巡察整改工作办公室。集团党委书记全面压实第一责任人职责，组织落实巡察整改工作，抓牢抓实书记专题会交办事项，主持召开党委会和整改工作领导小组会议，专题研究整改工作方案，制定整改措施93条，层层夯实整改责任。及时听取整改工作进展、研究解决整改中遇到的重点难点问题。3月18日，集团党委召开专题民主生活会，认真组织班子成员学习研讨，从思想上查根源，从落实上找差距，以严肃认真的态度对待整改。坚持举一反三，注重抓好现代企业管理制度建立工作，抓紧完善集团制度体系建设，巡察期间，新建完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司宣传阵地管理办法》《黄山市徽州国有投资集团有限公司债务风险应急处置预案》《黄山市徽州国有投资集团有限公司党委会议事规则和决策程序》《黄山市徽州国有投资集团有限公司总经理办公会议事规则》等制度25个，持续抓好制度的学习和执行，营造用制度管人、管事的浓厚氛围，提高工作科学化、规范化水平，促进集团高质量发展。
二、高标准严要求，认真抓好整改任务落实
（一）聚焦基层贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况
1.党委领导核心作用发挥不够充分。
（1）班子领导合力不足。
整改情况：一是结合区委要求和集团各下属公司业务需求，科学合理安排党委理论学习中心组学习内容，制定2022年学习计划，强化业务政策理论、法律法规学习。集团领导班子集中统一办公，同时调整成员岗位分工，加强日常沟通协调，转变角色定位，进一步提高班子成员政治站位。通过择优选拔，为4家子公司各配备一名经营班子副职，增强集团下属公司经营管理层工作力量。二是2022年3月11日，在集团第6次党委会上组织学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司调研工作管理办法》和《集团领导班子联系下属公司安排》，班子成员围绕下属企业经营发展和管理开展调研3次，协调解决企业经营发展中有关问题。落实班子成员深入基层一线工作要求，明确班子成员每周到分管联系公司办公。三是2022年3月4日组织召开国投集团职工代表（扩大）会议，总结2021年工作，全面部署2022年经营发展任务，进一步统一集团员工思想，明确目标，共同凝心聚力抓国企改革与发展。
（2）党委会会议流于形式。
整改情况：一是修订完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司党委会议事规则和决策程序》、《黄山市徽州国有投资集团有限公司总经理办公会议事规则》，利用党委理论学习中心组学习会、党委会、总经理办公会等组织学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司党委会议事规则和决策程序》《黄山市徽州国有投资集团有限公司董事会议事规则》《黄山市徽州国有投资集团有限公司总经理办公会议事规则》和《黄山市徽州国有投资集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，落实会前1-3天沟通和酝酿，各部室及子公司及时将上会议题全面做好会前意见征求工作。二是科学安排党委理论学习中心组学习内容，规范学习要求，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革系列重要讲话精神。2022年2月27日，班子成员就习近平总书记关于国有企业改革系列讲话精神开展学习研讨。认真执行将学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为集团党委会研究“三重一大”事项第一议题制度，完整、准确、全面贯彻新发展理念。三是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行谈话提醒。
2.现代企业制度建设不够完善。
（3）子公司经营层人员配备不齐全。
整改情况：一是结合区委组织部人才引进办法，建立《黄山市徽州国有投资集团有限公司人才引进培养办法》，同时建立集团管理人员后备干部库22人，组织开展重要子公司民主推荐，择优选拔班子成员4人，切实解决缺配和公司议事机构不完善问题。二是组织监事对9家下属公司制度建立和政策法规学习执行情况、“三重一大”事项决策程序履行情况进行监督检查。三是细化完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司所属企业重大事项监督管理暂行办法》，在工程建设项目有关交易和融资担保方面进一步做了明确规定，进一步规范有关事项备案和审批要求。四是下属子公司逐步建立健全会议制度和议事规则，明确“三重一大”决策事项清单，下属公司“三重一大”事项议事规则更加完善。五是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行谈话提醒。
（4）集团外部监事作用发挥不充分。
整改情况：一是2022年4月10日通过主题党日、专题学习会，采取集中学习的方式，对《黄山市徽州国有投资集团有限公司监事会议事规则》和《黄山市徽州国有投资集团有限公司下属公司监事管理办法》进行学习，明确监事职责、义务，督促监事正确履职。二是合理安排监事会议时间，通过监督工作群及电话方式做好会前对接和通知，确保监事会议全部监事应到尽到。三是2022年4月组织监事对9家企业开展2021年度依法经营情况检查。监事列席参加集团及下属公司“三重一大”会议，及时反馈参会研究事项，切实发挥监事工作职责。
3.集团发展战略不够清晰。
（5）集团发展目标不够明确。
整改情况：一是通过2019-2021年以来日常管理和考核情况，进一步完善集团战略规划，科学制定定性和定量的经济考核指标，对集团17个重点项目细化亮化进度指标，每月项目推进会督促落实，定期通报进展。二是修改完善集团及8个子公司机构设置方案，细化完善主要职责、职能定位和主要发展战略方向等内容，已会议研究并报国资委备案。
4.集团运营情况不够优化。
（6）公司经济效益不佳。
整改情况：一是2022年4月10日，在主题党日学习会上统一学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司投资管理制度》，进一步明确投资项目的调研、筛选、论证、决策、实施和后期管理的程序要求。二是由经营管理部牵头，对亏损子企业开展专项调研，提出加强经营发展意见建议17个。三是公车公司渣土车正常投入使用，在徽腾砂厂、项目工地正常开展业务，强化集团内业务融合协调发展，并积极拓展其他渣运业务。经营管理部就徽腾砂石产业开展专项调研，提出统筹区内建筑材料行业资源，加强市场业务拓展等意见建议。四是于2022年3月4日至5日，安排2天时间，邀请市委党校老师，区纪委监委、区巡察办负责人及咨询行业专业人士就党建、党风廉政建设、经营管理能力等内容，组织集团班子成员及下属公司负责人、中层以上干部集中培训，切实提升管理人员能力和水平，同时，制定2022年集团培训工作计划，建立长效学习培训机制。五是对亏损企业进行投资分析，对不良资产逐步退出，实现投资收益取得回报。六是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行提醒谈话。
（7）项目推进不够有力。
整改情况：一是利用党委理论中心组学习会、党委会组织学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司党委会议事规则和决策程序》和《黄山市徽州国有投资集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，落实会前沟通和酝酿，各部室及子公司及时将上会议题全面做好意见征求工作，对尚不成熟的项目暂缓上会。二是在产业投资和基础设施项目建设方面，围绕区委区政府重点中心工作，科学谋划和调研新投资项目，如消防站、城北智能制造产业园、丰南经济园等项目。三是沥青混凝土生产项目结合招商引资、企业合作，2022年5月5日，经区政府常务会议研究同意，由国投公司与社会资本合作投资建设丰南绿色建筑材料产业园。
5.落实区委区政府决策部署不到位。
（8）担保公司未完成区委区政府下达的融资担保任务指标；融创公司未能完成徽州物流园冷链仓库档口任务。
整改情况：一是将区委区政府年度重点工作和重大决策部署全面细化分解，下达至集团各部室及各子公司，综合管理部每月督办、汇总落实情况，截止5月底，担保公司政银担业务完成率达48.23%，税融通业务完成率达58.75%。二是在产业投资和基础设施项目建设方面，围绕区委区政府重点中心工作，科学谋划和调研新投资项目，如消防站、城北智能制造产业园、丰南经济园等项目。三是经区政府初步同意将物流园冷链仓库档口项目与粮食储备库建设及城东二次创业项目进行科学整合，目前正积极开展项目设计、规划调整工作。
6.安全生产责任落实不严。
（9）发生“5.23”安全生产事故。
整改情况：一是2022年1月25日召开年度安全生产会议，学习安全生产法律法规和相关制度，全面签订安全生产目标责任书。二是邀请安全生产专业检查人员每月落实对集团及下属子公司安全生产检查工作，全面提高安全检查的水平和要求，及时将安全隐患消除在前端，并做好发现问题的整改和资料归档。今年以来，集团组织安全生产监督检查19次，发现问题均已完成整改。三是通报学习“5.23”安全生产事故情况，要求全体人员引以为戒，防微杜渐。开展安全生产警示教育，对集团分管安全生产的领导、部室及下属公司负责人予以集体谈话提醒，提高安全责任意识。公车公司对车况不佳车辆及时进行更换。四是集团分管安全生产领导对安全环保部及公车公司安全生产负责人就安全生产检查不规范问题进行批评教育。
7.防范化解重大风险不够重视。
（10）重融资轻风险。
整改情况：一是科学制定并于2022年6月10日在集团专题学习会组织学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司债务风险应急处置预案》和《黄山市徽州国有投资集团有限公司投资风险应急处置预案》，建立健全债务、投资风险应急处置机制。2022年2月21日组织集团财务中心全体人员、下属公司分管财务负责人、具体经办人员开展投融资法律法规学习和财务相关业务培训，提升集团全体财务人员经营业务能力。在主题党日、全体员工学习会开展风险防范警示教育，通报典型案例，以身边事教育身边人。集团财务中心全体人员、下属子公司分管财务领导及财务经办人员签订防范电信诈骗承诺书。二是全面梳理投资项目，对9家参股企业进行全面调研分析，推进徽腾砂石公司有效运营。全力推进城北智能制造产业园、世纪园总部、城东服务业集中区、红色文化旅游（党性教育）基地、消防站、周小公路等区重大项目建设。三是举一反三，进一步加强资金审核支付把关，落实层层审批，规范投融资管理，规范大额资金集体会议审核工作，截至目前，党委会、总经理办公会会议汇报大额资金调度工作2次。四是就风险防控方面对集团财务中心等人员给予提醒谈话。
8.法治建设工作存在不足。
（11）运用法治思维治理企业能力不足。
整改情况：一是结合国企三年改革行动方案及区法治建设要求，科学谋划、制定集团2022年度法治建设重点工作，将2022年度作为“合规管理年”，强化全业务合规管理。二是2022年3月5日就企业管理有关法律法规等内容，邀请第三方专业人士组织集团班子成员及下属公司负责人集中培训，不断健全完善依法治企理念和企业管理原则。三是依法治企纳入公司章程，落实《黄山市徽州国有投资集团有限公司法律顾问制度》，加强企业经营合法性审查。制定《黄山市徽州国有投资集团有限公司合规管理制度》，全面压实合规管理“三道防线”职责。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风
9.落实全面从严治党“两个责任”不到位。
（12）主要领导未能压实“第一责任人”责任。
整改情况：一是对集团领导班子重新分工，强化集团党委书记全面从严治党“第一责任人”意识，由党委书记主管党风廉政工作，严格遵守“五个不直接分管”规定。二是利用党委理论学习中心组学习会、党委会深入学习《中共中央关于加强对"一把手"和领导班子监督的意见》，党委书记与班子成员开展“一岗双责”谈话，集团本部及下属子公司逐级开展廉政谈话98人次；每月下发党建、党风廉政建设重点工作提示，2022年度全面梳理完善10家子公司廉政职权防控目录，共排查风险点542个、制定风险防控措施561条，较去年新增142个风险点、114条防控措施。三是利用微信工作群、专题学习会暨党风廉政建设主题教育学习会通报违法违纪典型案例16个，全员签订廉洁从业承诺书。2022年3月31日，在集团班子成员、各部室及子公司负责人和项目管理人员范围内，由集团分管领导和子公司负责人会上交流理论学习、警示教育体会感受和今后工作目标方向，开展涉粮领域、重点工程项目领域以案示警、以案促改警示教育。四是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行谈话提醒。
（13）纪委落实监督责任不够有力。
整改情况：一是对因酒驾被行政处罚的1名职工进行批评教育，并要求其做深刻检查。集团全员签订拒绝组织、参与赌博、酒驾醉驾等违法违纪行为承诺书。二是对下属公司因环保问题处罚情况进行核实，开展环保警示教育一次，通报该起处罚情况，对集团环保工作分管领导及有关负责人进行谈话提醒。三是制定2022年度党风廉政建设工作重点任务安排，做实做细日常监督，精准规范运用“四种形态”。强化对工程项目、作风方面监督检查，组织开展工程项目、资产运营、投资担保业务“问廉问效”调查，畅通举报反映渠道。四是对巡察反馈及在粮食购销领域腐败问题专项整治和工程项目作风方面日常监管工作中发现的问题进行严肃问责。五是就纪委落实监督责任不够有力，集团党委书记对纪委书记进行谈话提醒。
10.重点领域廉政风险防控薄弱。
（14）如担保公司经营层仅配备1名总经理，粮食购销公司未结合业务特征摸排风险点。
整改情况：一是在担保公司开展民主推荐，择优选拔公司副总经理，切实解决公司高层管理人员缺配问题，做好公司班子成员业务分工，制定完善《黄山市徽州区融资担保有限公司会议制度》和《黄山市徽州区融资担保有限公司总经理办公会议事规则》，健全完善“三重一大”事项决策风险控制，公司“三重一大”事项研究议事机构规范运转。二是粮食购销公司结合专项整治通报典型案例，对粮食入库、保管、出库各环节全面细化摸排廉政风险点31个，制定和完善有效防控措施73条。明确职责任务、责任人员，2022年4月完成981.662吨临时储备粮出库工作。三是2022年4月对集团及各下属公司廉政风险防控开展全面自查检查完善，共排查风险点542个、制定风险防控措施561条，较去年新增142个风险点、114条防控措施，督促2个新公司完成风险摸排。通过每月专题学习会，组织集团全员学习廉政风险职权防控有关内容。四是对担保公司、粮食公司责任人员给予谈话提醒。
11.作风效能建设不够严实。
（15）部分子公司上下班考勤制度未建立，工作作风不实。
整改情况：一是公车公司已于2022年4月7日健全完善《黄山市徽州区公务用车服务有限公司考勤和休假管理制度》，每日落实签到登记。强化集团及下属子公司钉钉打卡考勤制度落实，每月对员工考勤严格审核落实奖惩兑现薪酬。二是集团及下属公司利用主题党日、专题学习会组织全体员工学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司效能建设责任追究制度》，提高全员作风效能建设和违规责任追究意识。巡察发现粮食购销公司1名员工在上班期间使用手机观看与工作无关的视频，粮食购销公司根据制度，对该名员工进行通报批评，并罚人民币500元。三是修订完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司工程建设管理制度汇编》，组织档案管理培训，全面强化档案管理及运用，下发《关于全面加强档案管理的通知》，压实集团各部室及子公司档案管理意识和责任。城投公司安排项目管理人员对2019年以来工程项目档案、会议记录进行全面自查，规范完善档案资料、明确专人负责补齐补全。四是集团主要负责人对城投公司负责人给予谈话提醒；就自来水公司员工上班期间扎堆聊天问题，对自来水公司负责人谈话提醒，对自来水公司党组织进行通报批评。
12.资产管理方式粗放。
（16）资产租赁不规范。
整改情况：一是徽鹏公司制定《黄山市徽州区徽鹏资产管理有限公司可经营性国有资产租赁管理暂行办法》和《黄山市徽州区徽鹏资产管理有限公司资产管理巡查制度》，严格落实资产租赁方案和公开招标程序，全面统一规范资产租赁方式方法，国有资产通过挂网方式公开招租，建立资产巡查记录，将资产巡查检查制度化常态化。对闲置、无偿借用的资产进行梳理，其中摸排出13处闲置资产，正通过修缮方式优化后公开招租；8处闲置资产已出租，发挥资产效益；进一步完善资产借用备案手续。二是徽鹏公司明确责任人员，通过对接开发区管委会、园区企业查找资料、台账等方式对中小企业创业园往年水电费等往来账款开展清理核实，做到应收尽收。三是城投公司与中证置业达成协议，落实以固定资产抵扣所欠租金。四是集团建立《黄山市徽州国有投资集团有限公司往来账款管理制度》，并在2022年度第7次总经理办公会上组织学习，明确了应收账款的管理、催收、坏账核销等程序要求；组织财务人员业务培训，举一反三，全面梳理集团及下属公司历年往来款项，对长期挂账应收账款进行依法催收，往来账款定期清理机制得到健全完善。五是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行谈话提醒。
13.财务制度执行不规范。
（17）支出报销手续、附件不全。
整改情况：一是2022年2月21日组织集团财务中心全体人员、下属公司分管财务负责人及具体经办人员举办投融资法律法规学习和财务相关业务培训，强化财务人员财经法律法规、制度的学习，规范财务人员账务处理和财务管理，举一反三，严格落实财经法律法规及集团财务管理制度，规范工会财务管理。二是规范财务支出审批，落实经办人员、出纳、会计、分管领导、公司负责人及财务总监等人员层层审核，对程序不到位、附件不全、支付依据不充分的全部退回，不予审批支付。三是修改完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司工会经费收支管理实施办法》，组织工会经费列支相关内容学习，加强日常工会经费使用管理和指导。四是对附件、报销手续不全问题全面组织“回头看”，已查找相关附件归入财务档案。对集团及下属子公司职工互助保障（意外险）列入公司工会经费支出进行账务调整，均无超标情况。2022年6月部署开展2021年度财务内部检查，进一步规范财务管理。五是集团主要负责人对分管财务人员和财务中心全体员工进行集体约谈。
14.财经纪律落实不到位。
（18）存在超标和违规支出现象。
整改情况：一是举一反三，全面清查核实超标和违规支出，清退集团公司及子公司违规支付职工非直系亲属死亡慰问金、违规购买商业保险等超标费用。二是对集团财务中心、相关部室及各下属公司分管及具体经办人员开展财经纪律和财务制度集中学习和培训，强化财务审核把关，确保接待合规、“四单”齐全，审批到位。今年以来，无超标和违规支出现象。三是2022年3月份专题学习会组织员工学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司业务接待管理办法》《黄山市徽州国有投资集团有限公司公车使用管理办法》等制度。2022年3月4日召开2022年集团党风廉政会议、职工代表大会暨工作总结会，对集团班子成员、党员、中层以上干部开展党风廉政建设有关培训，重申中央八项规定精神和有关实施细则相关要求。
15.借贷合同签订履约不严格。
（19）集团内部借款逾期未归还，个别合同没有约定借款期限，对外借款逾期未收回本息。
整改情况：一是补充合同条款，明确约定借款期限，集团与下属公司补充签订合同5份，落实合同签约审核备案程序，做好合同台账管理，并根据合同约定及时履约。二是加大对借款企业逾期借款清收力度，目前已归还借款本金和利息。三是举一反三，按照《徽州国有投资集团有限公司往来账款管理制度》抓好集团借贷资金清理，完善借贷合同签订履约要求，规范大额资金支付流程，严格按照程序及审批要求办理，今年以来集团无新的对外借款。四是2022年3月18日，召开集团巡察整改专题民主生活会，班子及班子成员2人就外借大额资金事项在会上作批评与自我批评，并制定“四清单”落实整改。
16.项目实施管理不规范。
（20）项目采购询价程序履行不到位，施工合同签订不规范，合同工期条款执行不到位，工程资料不完整。
整改情况：一是利用主题党日、专题学习会学习区发改委《关于规范徽州区依法必须招标限额标准以下工程建设交易的通知》，规范集团工程项目、资产招租投标工作。城投公司制定《黄山市徽州区城投公司建设项目档案管理规程（试行）》，做好工程档案的收集归档，明确专人负责项目档案整理。二是在集团开展项目规范管理年活动，全面加强项目管理，健全完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司工程建设管理制度汇编》，规范工程项目招投标、施工建设、工期等管理，并对工程项目分管领导及责任人进行集体谈话。三是规范施工合同签订，落实合同签约审批程序，明确要求合同经办人员督促签约双方签订落款日期。四是对物流园1-2幢仓储招租采购项目和西溪南创意小镇北入口游客广场工程延期问题予以核实，并对项目具体负责人进行批评教育，责令其做深刻检查，对项目分管领导谈话提醒。五是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行谈话提醒。
（三）聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺问题
17.党建主体责任落实不够到位。
（21）党委落实党建第一责任人意识不强，对分公司领导班子考核不全面，对基层党建工作指导不够，党员发展不够有力。
整改情况：一是利用党委理论学习中心组学习会、党委会加强《集团领导班子联系下属公司安排》学习，加强班子成员落实联系点制度定期调研和督查，调整领导班子成员分工，明确一名班子副职分管党建工作，进一步增强党建工作力量。二是安排党务工作者参加党建业务培训，邀请区委组织部对集团党建品牌调研指导，打造集团党建文化宣传栏，部署2022年度支部党建工作，积极谋划党建品牌，逐步提升党建工作能力。三是制定《国投集团2022年度党建重点工作安排》，每月下发党建重点工作提示，加强基层党建工作现场指导，有组织、有计划地做好党员发展和党支部建设工作。四是完善《黄山市徽州国有投资集团有限公司下属公司领导班子及班子成员年度考核办法》，将集团领导班子兼职的下属子公司班子成员纳入考核范围，全方位掌握子公司运营管理状况。五是2022年3月29日，区政府分管领导对集团党委书记就该问题进行谈话提醒。
18、党内政治生活质量不高。
（22）集团专题民主生活会、组织生活会前谈心谈话流于形式，谈话范围不广，谈话内容多以提建议为主。
整改情况：一是在党委会上组织学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真组织召开2021年度民主生活会、组织生活会，抓好会前准备、会中指导、会后整改落实工作。二是2022年3月18日组织召开巡察整改专题民主生活会，充分做好会前准备、意见征求和谈心谈话，共征求意见22个，开展谈心谈话27次，班子成员深刻剖析问题根源，制定“四清单”，按时限推进整改落实。三是调整领导班子成员分工，明确一名班子到职分管，加强党建工作力量，选派党务工作者参加党建业务培训。每月党建工作实行提示制度，党委会听取党建工作情况汇报5次，切实加大对党建工作业务现场指导督查力度。今年以来，组织开展指导督查6次。四是集团党委书记对6个基层党支部书记予以集体谈话提醒，对研讨材料抄袭严重的4名党员给予谈话提醒，并责令本人做出深刻检查。
19.干部队伍建设工作不够强。
（23）高层次人才引进渠道不广，干部梯次配备不合理，交流轮岗不力，因私出国（境）证件管理不到位。
整改情况：一是建立《黄山市徽州国有投资集团有限公司人才引进培养办法》和《黄山市徽州国有投资集团有限公司交流轮岗制度》，有计划有安排的开展人才引进和交流轮岗工作。科学设置2022年度用工计划，2022年拟人才引进和招聘22人。二是结合考核，建立集团中层管理人员后备干部库22人，在重要子公司开展民主推荐，择优选拔班子成员4人，切实解决4个子公司班子严重缺配问题。三是全面开展因私出国（境）证件管理自查工作。对集团所有在职员工全面落实因私出国（境）证件分级统一管理，做好统一集中保管。
20.执行有关干部选拔任用规定不够严格。
（24）未落实末位表态制度，超职数配备干部。
整改情况：一是规范“三重一大”决策程序，干部选拔任用严格执行《黄山市徽州国有投资集团有限公司管理人员选拔任用制度》有关回避、末位表态要求。二是利用主题党日、专题学习会学习《黄山市徽州国有投资集团有限公司管理人员试用期满考核办法》《黄山市徽州国有投资集团有限公司管理人员选拔任用制度》。规范人事选拔程序，加强下属公司选拔工作审核把关和指导，严格按照时间要求及时开展有关人选民主推荐和深入考察工作。目前，下属公司选拔中层4人，已报备并规范配备到位。三是区自来水公司按照经营发展要求，及时调整三定方案，确保职数职务配备合规，设置常务副总经理一名，现无超配、违规配备现象。
三、不断深化巡察整改工作成效，逐步建立长效机制
一是提高站位，切实加强党的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加强理论武装，坚决拥护“两个确立”，始终做到“两个维护”。坚持党对国有企业的领导不动摇，切实担负起集团党委主体责任，发挥好党委核心作用。
二是突出难点，持续抓好整改工作。坚持整改劲头不松、力度不减，对未完成的问题及基本完成的问题中还有个别事项未整改到位的，创新思路，积极研究有效管用的办法，制定具体整改方案，明确专人负责，限定完成时限，确保整改任务得到落实。
三是健全机制，确保问题整改到位。对已整改到位的问题，适时组织回头看，巩固整改成果；对需长期坚持的问题，加强跟踪问效，防止问题反弹。在整改中建立的各项制度，坚持抓好执行，使制度和规矩真正印刻在心上，落实在行动上，达到巡察整改的真正目的。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话2787512；电子邮箱：hzgtjt@126.com；邮寄地址：黄山市徽州区环城北路27号置业大厦9楼，邮编：245900。
